为系统剖析经营情况、总结成绩、发现问题，找出差距、明确原因、精准施策，有效指导后续工作开展，9月26日，爱尚大众口腔在总部1号会议室召开经营分析会。会议由总经理沈宏敏主持，公司总监、地区经理、财务经理共30多人参加。
会议包括财务报告、专题报告、问题机构及专题培训四个部分。
副总经理严珺欣作《重经营 强管理 创效益》财务报告，从财务、营收、专科、毛利、费用等层面分析公司财务情况。
高级总监马振荣作采购分析报告，从进销存、毛利率、供应商、品种、付款、降本、问题分析等方面分析采购业务情况。
高级总监王丽霞作营销分析报告，从营销分析、线上营销、线下营销、客户服务四方面分析营销工作情况。
会上，全体参会人员就如何提升营收水平、发展重点专科、提升盈利能力、提高营销效率等重要议题，分组展开两轮深入讨论交流。
随后，各运营事业部负责人进行问题机构分析，深入剖析原因，充分总结问题，提出应采取的措施及所需支持。
最后，董事长姚雪开展《强财务 抓服务 降成本 增效益》专题培训。他对如何加强财务管理、降本增效、问题机构整改等方面进行深化培训，提出相应可行的解决措施。姚总从财务管理基础知识、营销基础理论延伸到提升门诊量、降成本措施、提高服务质量等，结合爱尚大众口腔实际，指出公司目前在成本费用等方面存在问题，指出公司全体人员要一手抓开源、一手抓节流，向财务要利润、向成本要利润、增效益促发展。
本次经营分析会以分析经营情况为基础，以做好财务管理及降本增效管理为抓手，聚焦问题机构整改组织落实，对促进公司发展具有重要作用。（文章来源：爱尚大众口腔）
爱尚大众口腔专家为您解答
