为全面总结2023年上半年工作，客观评价公司干部履职尽责情况，7月26日，爱尚大众口腔组织召开2023年中干部考评会，会议由公司总经理沈洪敏主持，公司高管及总监、地区经理共40人参会。
▲会议现场
参会人员依次述职，聚焦岗位职责，亮业绩、找不足、谈思路，全面总结上半年工作，明确下半年工作目标、策略、措施。
高管组工作汇报
▲常务副总经理王宏作报告
常务副总经理王宏指出，2023年上半年既有一波三折、化险为夷的成功喜悦，也有顶急流闯险滩、小进也是退的烦恼与教训。下半年要因地制宜制定方案，全力以赴促整合，勠力同心筑基石，打造利益事业共同体，做好法人管控助推企业高质量发展。
▲副总经理郭家平作报告
副总经理郭家平强调下半年要重质量保医疗安全，强技术助业绩提升，表示下半年将一如既往履行专业岗位职责，带领医疗中心团队从精进技术、培育人才、抓好管理、保障医疗安全等各方面做好工作，用心锻造一支强大、具有核心竞争力的团队。
▲副总经理徐岑作报告
副总经理徐岑表示要用创业者精神、坚守的力量、必胜的信念、关爱客户的情怀，加强团队建设、提升技术水平、提高医疗质量、创新管理模式，实现逆势增长，为全年再续辉煌打下坚实的基础。
▲副总经理黄美芸作报告
副总经理黄美芸分享人员管理、团队建设、营销管理、专项工作各方面取得的成效，打算在下半年要继续抓实提升医生专科技能、提高医生诊疗能力、加强门店经理带教与帮扶等各项工作，切实解决工作中存在的问题。
▲副总经理刘红婵作报告
副总经理刘红婵以《朝乾夕惕，行稳致远》为主题作2023年中述职报告，讲述公司在投资管理、证券管理、合规管理、信息管理、行政管理、总经办六大板块工作取得的成绩，提出下一步的工作思路是明重点、抓难点、早部署、强执行。
▲副总经理严珺欣作报告
副总经理严珺欣总结公司上半年财务工作开展情况，并分享下半年工作四项工作：一是加强营业款管理，规避风险;二是加强子公司管理，规范合规;三是加强往来管理，收付清晰;四是升级系统、强化管理。
▲副总经理王丽霞作报告
副总经理王丽霞提出“品牌引领占心智 整合营销促发展”的营销策略，打好品牌产品并重、线上线下融合、店内店外配合的组合拳，努力抓目标、带团队、找方法、强支持、增效益，瞄准方向全力以赴，实干笃行目标必达。
高级总监作报告
高级总监作年中述职报告，查摆问题，明确下半年工作计划。
总监组工作汇报
总监组作年中述职报告，分析问题找原因，提出工作策略措施。
▲总监组作报告
随后，全体参会人员围绕公司上半年取得成绩、存在问题及下半年工作措施等展开深入讨论和交流。
会议总结
▲总经理沈洪敏作总结讲话
总经理沈洪敏指出本次会议述职人员的报告思路清晰、重点突出、语言简洁，报告质量高。她强调上半年公司业绩保持稳定增长，成绩来之不易，未来要保持战略定力，坚持“医疗本源、技术驱动”，提高管理团队能力，做好培训带教，加强人才梯队建设，提升专业技术能力，保障医疗质量，落实质控体系，提高服务水平，改善客户体验，多措并举，保证全年目标完成。
▲董事长姚雪作总结讲话
董事长姚雪作总结讲话，他依次点评述职人员报告，指出本次年中考评既是对干部履职尽责情况的一次“检阅”，是对上半年各项工作的全面“复盘”，是信息交流共享、相互学习借鉴良机，更是下半年工作的动员会、部署会，营造了创先争优、担当作为的团队氛围。姚董事长充分肯定公司上半年取得的成绩，指出存在的问题，并对下半年工作提出要全力抓好营收、坚持提质增效的总体目标，要求各职能部门加强对子公司赋能，助力公司高质量发展。
最后开展年中考评，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合考评。
下半年，爱尚大众口腔全体人员将锚定年度目标，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的工作作风和精神，确保全年工作目标优质高效完成。（文章来源：爱尚大众口腔）
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