为进一步提升新店运营管理水平，4月14日，在公司总部举办新店管理培训。本次培训由公司副总经理王丽霞主持，高管、总监、地区经理及新店管理人员70余人参加。
夯实基础 赋能成长
高级顾问周先略深入解析《主任职责》，强调主任要当好“四个角色”：医疗技术发展的“引领者”、医疗质量的“守护者”、医护团队的“凝聚与指导者”、经营目标的“执行者”，并为如何演绎各项角色提供清晰指引。
副总经理王丽霞系统讲解《经理职责》、《接诊流程》、《新店营销》，从细节入手，助力新店管理人员提升专业素养，明确工作流程及标准，实现运营管理高效化。
董事长姚雪以《盯目标 强团队 提营收》为主题作专题培训。他强调，管理人员要具备三大核心能力：一是精于“财务管理”，掌握营收分析技能，读懂经营报表;二是善于“目标管理”，明确经营指标，强化执行落地;三是长于“团队管理”，优化分工协作，凝聚团队合力。
分组讨论 建言献策
参会人员围绕如何提升成交率转化率、提升星级评分、落实放心种牙活动、发挥姊妹店作用、加强团队建设等展开讨论。各小组结合实战案例积极建言献策，现场讨论气氛热烈，为新店运营提供了宝贵经验。
学以致用 精益求精
公司总经理沈洪敏作培训总结。她指出，本次新店管理培训成效显著。并提出几点要求：一是摆正心态虚心学习，切实夯实业务根基;二是带动小组互助学习，集思广益攻克难题;三是团队成员长期带教，传帮带中共同成长;四是掌握逻辑持续优化，融会贯通精进管理。她强调，要始终秉持精益求精的工作态度，强化训练实现技能熟练应用，将培训成果转化为实际生产力，推动绩效持续提升。(文章来源：爱尚大众口腔)
